今年以來，為持續(xù)提升集中采購工作的規(guī)范化、精細化、高效化水平，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）堅持問題導向、目標導向與結(jié)果導向相統(tǒng)一，創(chuàng)新構(gòu)建“主動發(fā)現(xiàn)、雙向共享、聯(lián)合研判、成果轉(zhuǎn)化”的全鏈條工作機制。通過加強與集采中心的協(xié)同聯(lián)動，深化問題對接，合力破解難題，有效推動采購管理質(zhì)量與效率的全面提升。

　　打破壁壘，實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)早處置。該公司主動開展問題排查，圍繞采購需求提報、文件編制、評審組織、流程銜接及風險防控等重點環(huán)節(jié)，全面自查自糾，精準識別流程堵點、管理難點與服務痛點，形成動態(tài)更新的問題清單。同時，與大唐陜西公司集采中心建立常態(tài)化問題雙向共享機制，推動信息互通與典型案例互鑒，打破溝通壁壘和信息孤島，促進問題早暴露、早歸集、早處置。

　　深度協(xié)同，推動問題系統(tǒng)治理。針對歸集梳理的突出問題，中水物資西安公司與大唐陜西公司集采中心成立聯(lián)合分析專班，定期召開專題會商會議，逐項深挖問題根源、厘清責任界面、共商解決方案。雙方堅持“一類問題一套對策，一個難點一項攻堅”，協(xié)同優(yōu)化采購流程、完善制度標準、細化管控措施，形成可落地、可執(zhí)行、可追溯的整改方案，推動問題從“個案解決”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變。

　　以改促效，賦能采購提質(zhì)升級。在成果轉(zhuǎn)化與應用方面，中水物資西安公司堅持以研促改、以改促效，將聯(lián)合研判成果快速轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)化、流程再造與服務升級的具體舉措。通過推行需求標準化、審查清單化、評審智能化與管理閉環(huán)化，有效縮短采購周期，降低合規(guī)風險，提升服務效能，切實做到了“發(fā)現(xiàn)一個問題、完善一套機制、提升一項工作”。

　　下一步，中水物資西安公司將持續(xù)深化與大唐陜西公司集采中心的協(xié)同聯(lián)動，將問題共商、聯(lián)合研判與成果應用固化為長效工作機制，以更實舉措、更優(yōu)作風、更高標準，持續(xù)推進采購管理提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與能源保供提供堅實支撐。（張曉麗）